2025年度公司聘任大會(huì)順利召開(kāi)
1月3日，在公司大會(huì)議室召開(kāi)了2025年度公司聘任大會(huì),。會(huì)上，公司總經(jīng)理閻喆宣讀了2025年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知和公司聘任的決定,。
公司董事長(zhǎng)武文杰指出，時(shí)光匆匆,，2024年已經(jīng)過(guò)去,，2025年已至。當(dāng)下,，大形勢(shì)依然不好,，小形勢(shì)見(jiàn)緩，大家要人和,、家和,，才能天時(shí)地利人和。公司內(nèi)部已經(jīng)形成了“抓流程,、抓質(zhì)量”的共識(shí),，以流程管人，以制度管事持續(xù)推進(jìn),。公司整體業(yè)務(wù)收縮,，回歸到以電力為主的業(yè)務(wù)模式，以保生存,、求發(fā)展。下沉式管理取得了初步成果,，使一批優(yōu)秀的年輕同志得以成為了中堅(jiān)骨干力量,。
望全體聘任人員繼續(xù)秉承“傳承與發(fā)展”的理念，繼續(xù)真抓實(shí)干,，帶領(lǐng)年輕同志共同進(jìn)步,。抓流程管理，抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享,，使我們成為一個(gè)學(xué)技術(shù),、比能力的良性平臺(tái)。
全體聘任人員要持續(xù)做好：
1,、提升思維層次,，站在高點(diǎn)看問(wèn)題，提高意識(shí)程度,，做到“不畏浮云遮望眼,，只緣身在最高層”,；
2、擴(kuò)大認(rèn)知,，拓寬視野,，多角度的看問(wèn)題,，體會(huì)“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”的哲理；
3,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，終身成長(zhǎng),，要在進(jìn)步中體會(huì)成長(zhǎng)的快樂(lè)，成為年輕員工的帶路人,，員工心中的模范,、導(dǎo)師和靠山，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，覺(jué)知此事要躬行”,，要在實(shí)際工作中去驗(yàn)證；
4,、要身先士卒,，率先垂范，關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難題要帶頭攻克,，做到“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,；
5,、要對(duì)年輕同志嚴(yán)格要求，與他們亦師亦友,，陪伴他們共同成長(zhǎng),，相互進(jìn)步，年輕同志的成長(zhǎng)是公司的希望和未來(lái),，“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)”；
6,、轉(zhuǎn)型中的部門(mén),、專(zhuān)業(yè)同志們，不要有失落感,，這是時(shí)代造就的情況,，在當(dāng)前的大小環(huán)境下，要直面接納，靜下心,，放下包袱,，往前走，相信“長(zhǎng)風(fēng)波浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！薄?/span>
7,、對(duì)內(nèi)部要形成“共事,、成事、不誤事”,，對(duì)外部要形成“干事,、成事、不壞事”的意識(shí),。
8,、具備傳承意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí),、合作意識(shí)和利他意識(shí),，“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”,。相信彩虹總在風(fēng)雨后,，我們雖改變不了社會(huì)，但能改變自己,，讓自己更強(qiáng)大,、更健康，在社會(huì)中具有生存的價(jià)值,，才會(huì)贏取認(rèn)可和尊重,。
