https//欲漫涩//com,HTTPS://WWWAPIBUGCOM|https://九色com_hugeai大乳女神

瑞企有了全生命周期的“成長扶持體系” !《瑞安市制造業(yè)高質(zhì)量縱深培育三年行動計劃》發(fā)布
發(fā)布日期: 2025- 04- 29 09: 19: 14 瀏覽次數(shù): 來源: 天瑞地安客戶端 字體:[ ]

4月28日,在全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展暨加快建設(shè)創(chuàng)新瑞安、開放強(qiáng)市大會上,《瑞安市制造業(yè)高質(zhì)量縱深培育三年行動計劃(2025-2027年)》(以下簡稱《計劃》)正式發(fā)布。《計劃》明確提出通過四大行動,到2027年,省級專精特新中小企業(yè)達(dá)到330家,國家級專精特新“小巨人”企業(yè)達(dá)到37家,單項冠軍企業(yè)(含雄鷹企業(yè))達(dá)到9家,勾勒出瑞安制造業(yè)“攀高逐新”的宏偉藍(lán)圖。

《計劃》開篇即亮出硬核目標(biāo):到2027年,全市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值突破2000億元,增加值年均增速達(dá)9%以上!為實現(xiàn)這一跨越,瑞安將實施“縱深培育”戰(zhàn)略:從每年新增個轉(zhuǎn)企中工業(yè)企業(yè)占比不低于10%,到凈增10億元以上產(chǎn)值企業(yè)10家、50億元以上“航母級”企業(yè)3家,一套覆蓋全生命周期的企業(yè)成長扶持體系已然成形。

《計劃》提出“提升平臺質(zhì)效”行動,為瑞安大平臺提供發(fā)展目標(biāo):如瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)沖刺“國字號”,力爭規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超千億;瑞安高新區(qū)則瞄準(zhǔn)省級高新園區(qū)目標(biāo),每年落地億元以上單體制造業(yè)項目12個以上;培育6個超百億工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。

制造業(yè)發(fā)展,不僅要“大象起舞”,更要“螞蟻雄兵”。根據(jù)《計劃》,打造一批有核心競爭力的特色產(chǎn)業(yè)集群,2025年創(chuàng)成國家級汽車傳感器中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群,爭創(chuàng)1至2個省級中小企業(yè)集群;新增小微企業(yè)園7個,其中省級小微企業(yè)園4個,打造省級數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園1個。

值得一提的是,《計劃》還提出了充滿雄心的“雙城計劃”——“單項冠軍之城”“專精特新之城”。瑞安將建立500家企業(yè)的動態(tài)培育庫,按四大梯隊精準(zhǔn)施策:2025年已列單項冠軍企業(yè)培育庫3家,重點(diǎn)國家“小巨人”企業(yè)培育庫19家,國家“小巨人”企業(yè)(省隱形冠軍企業(yè)、重點(diǎn)省級專精特新中小企業(yè))培育庫20家,省級專精特新中小企業(yè)培育庫319家,形成“雁陣式”發(fā)展格局。到2027年,凈增單項冠軍企業(yè)3家(含雄鷹企業(yè)),凈增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)11家,凈增省級隱形冠軍企業(yè)、重點(diǎn)省級專精特新中小企業(yè)10家,凈增省級專精特新中小企業(yè)115家。

為確保目標(biāo)落地,瑞安還打出政策“組合拳”。數(shù)字化改造“全覆蓋”,市經(jīng)信局將推動培育庫企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改造2.0版全覆蓋,凈增省級以上“未來工廠”3家;知識產(chǎn)權(quán)“強(qiáng)保護(hù)”,市市場監(jiān)管局指導(dǎo)庫內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利平均個數(shù)達(dá)到3個以上,凈培養(yǎng)企業(yè)首席質(zhì)量官50名以上。

《計劃》還提出了“破冰”企業(yè)上市行動。聚焦各平臺、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群和“單項冠軍”“專精特新”類企業(yè)高質(zhì)量縱深培育庫,相關(guān)部門全程護(hù)航,推動企業(yè)“掛牌—輔導(dǎo)—報會—上市”梯次躍升。同步招引制造業(yè)大項目(50億級1個、10億級10個以上、億級110個以上),形成“引進(jìn)一個、帶動一串”的乘數(shù)效應(yīng)。

瑞安以“三年行動”為節(jié)點(diǎn),為成長型企業(yè)打造高質(zhì)量發(fā)展賽道。“就像一棵幼苗需要陽光雨露的滋養(yǎng)才能長成參天大樹,我們中小企業(yè)同樣渴望全生命周期的貼心陪伴!”得知新政策出臺,溫州鎖凰智能家居有限公司負(fù)責(zé)人童曉敏激動地打了個比方。他深有感觸地說,初創(chuàng)時企業(yè)像蹣跚學(xué)步的嬰兒,最需要人才引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)的“營養(yǎng)配方”;當(dāng)步入市場化轉(zhuǎn)型的“青春期”,又面臨廠房、營銷、資金等“成長的煩惱”。這種貫穿企業(yè)成長全程的陪伴式服務(wù),恰似為每個企業(yè)量身定制的“成長GPS”,讓政策甘霖精準(zhǔn)滴灌到每個發(fā)展節(jié)點(diǎn),真正實現(xiàn)從破土萌芽到枝繁葉茂的華麗蛻變。


【返回頂部】【打印本稿】【關(guān)閉本頁】
0